人力資源管理

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[招聘甄選]公司員工聘用管理辦法

人員招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運作中重要一個重要環(huán)節(jié)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進行。　...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘步驟有哪些

下面盤點HR招聘步驟寶典：　　一、建立和充實企業(yè)的人才庫　　最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。　　企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導中心、專業(yè)人才服務機構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵內(nèi)部員...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何處理與應聘者關(guān)系管理

下面7封郵件幫你做好應聘者關(guān)系管理：　　第一封：收到簡歷后的回復　　標題：感謝申請AAA公司　　XXX先生/女士，　　您好!感謝您投遞AAA公司的XX職位。您的簡歷我們已經(jīng)收到，我們會在7個工作日內(nèi)處理您的簡歷?！　「剑汗竞喗椤　XX...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘工作效率？

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標準顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)，招聘評估通過成本與效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中會遇到什么法律風險

用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實踐中，存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為，用人單位或者應聘者任何一方的不真誠，都會給自己和對方帶來一定的損失。從用人單位的角度，需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘過程是否存在潛規(guī)則？

一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工？

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標準顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?　　創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會聽到這樣一...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何把招聘工作做到全面？

一、招聘前要有準備　　要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個方面的充分準備：　　1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細則要求準備?！　「鶕?jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理里的杜拉拉規(guī)則

套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的企業(yè)培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬...[閱讀全文]

[績效考核]R如何選擇績效考核工具

績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。HR通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性。　　績效考核的工具相對...[閱讀全文]

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