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[人力資源規(guī)劃]人力資源經(jīng)理的不足之處

第一點(diǎn):定位虛高  在一些基層經(jīng)理和基層員工心目中,所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來(lái),設(shè)立了人力資源部,有了人力資源總監(jiān),招來(lái)一批斯斯文文的“知識(shí)分子 ”,上來(lái)就大談戰(zhàn)略,說(shuō)是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源執(zhí)行力提升技巧

1、 建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織  一是要建立學(xué)習(xí)型組織,積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化,科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真,影響執(zhí)行互動(dòng)的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工,即要從崗位分析的角度入手,使具體的工作落實(shí)到...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人是一切資源的核心?! 〈笾烈粋€(gè)國(guó)家、小到一個(gè)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)管理上有何異同呢?  異者,所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者,適者生,不適者衰?! 】纯瓷磉?,望望遠(yuǎn)處,再瞧瞧歷史,我們必然有一個(gè)簡(jiǎn)單而又偉...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR做好人力資源的基點(diǎn)

1、不懂基層工作的人做不好人力資源  看上去人力資源就是六大模塊,只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了,但實(shí)際上一個(gè)人力資源管理 人員如果不知道企業(yè)的基層工作,不懂得基層工作的工作流程 ,而僅僅是靠書(shū)本上的知...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人力資源對(duì)價(jià)值觀的培養(yǎng)

在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源。無(wú)論銷(xiāo)售、生產(chǎn),還是財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)人,HR 人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企...[閱讀全文]

[管理故事]三大方面把控企業(yè)人力資源管理的未來(lái)

人力資源是企業(yè)用以激活其他物化資源的基礎(chǔ),是企業(yè)的“特殊資源”。掌握了人力資源,就掌握了企業(yè)的命脈。隨著中國(guó)人口紅利的漸行漸遠(yuǎn),企業(yè)的用人成本也越來(lái)越高,人才問(wèn)題日益突出,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中的核心議題。在這種...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)管理對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn),是企業(yè)人事行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的層次上,人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃涉及對(duì)人力資源需求與供給量的預(yù)測(cè),并根據(jù)企業(yè)人力資源的方針政策,制定具體的行動(dòng)方案。企業(yè)的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源管理模式各種因素具體分析

要尋找人力資源管理模式,我們必須先研究人力資源管理的對(duì)象,其實(shí),人力資源管理的對(duì)象不僅僅是“人”,還包括“崗位”、“團(tuán)隊(duì)”、“職務(wù)簇”和“關(guān)聯(lián)”。對(duì)于人的研究,我們大體上會(huì)注重于人的素質(zhì)、人的能力、人的知識(shí)、人的業(yè)績(jī)、人的...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理知識(shí)型員工

一、知識(shí)型員工的界定  “知識(shí)型員工”這一概念是由世界著名大師彼得德魯克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出,他將知識(shí)型員工的內(nèi)涵界定為“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人”,當(dāng)時(shí)他指的是經(jīng)理...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理需要考慮的因素

什么是現(xiàn)代人力資源管理呢?現(xiàn)代人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法,協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,處理人與人之間的矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心,注重的是控...[閱讀全文]