人力資源管理

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[薪酬福利]低薪的人怎樣努力“拼”到高薪？

問(wèn)一下周圍人，是不是覺(jué)得自己的薪資低？相信有不少人要+10086吧？如果你認(rèn)為目前薪資配不上自己的才華，不證明你的能力差，不代表你不受領(lǐng)導(dǎo)重視，也不代表你會(huì)一直比別人差，只要你肯努力改變，就能在2016年剝?nèi)ァ钡托健暗撵F...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]我是如何成為HRD的

本人從事人力資源工作14年。先后在中鐵四局,中集集團(tuán),韓國(guó)斗山和一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。下面我會(huì)跟大家分享一些我是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的，以及結(jié)合我的經(jīng)歷談一談如何成為HRD。1 你真的要成為HRD嗎我們的職業(yè)發(fā)展通道來(lái)看，主要有兩個(gè)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]提升自信的四種方法

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)里，自信是最重要的生存法寶之一。在面對(duì)某個(gè)機(jī)遇和某次展示的機(jī)會(huì)的時(shí)候，你有沒(méi)有主動(dòng)向前去抓住它呢？比如主持一個(gè)會(huì)議或接手一個(gè)方案、主動(dòng)承擔(dān)上司亟需解決的問(wèn)題，或者主動(dòng)地幫助你的同事，在權(quán)限范圍...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]10秒簡(jiǎn)歷：你并不是一個(gè)無(wú)趣的人

我的理論是你有10秒鐘來(lái)使你的簡(jiǎn)歷讓人印象深刻。我會(huì)說(shuō)明原因，并且提供一些建議來(lái)助你通過(guò)10秒測(cè)試。優(yōu)秀的人才，糟糕的簡(jiǎn)歷雖然有無(wú)數(shù)的書(shū)和文章教你如何寫簡(jiǎn)歷，但是仍然有太多能夠提升的空間。我是怎么知道的?因?yàn)槲以?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]簡(jiǎn)歷中的工作業(yè)績(jī)?cè)趺磳懀?/a>

一份好的簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)歷是核心。HR在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的就是工作經(jīng)歷部分。因此，在填寫簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要在描述工作經(jīng)歷上多花些功夫，要盡量詳細(xì)地描述我們的工作內(nèi)容和職責(zé)。例如：“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場(chǎng)拓展工作：完成銷售任...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]畢業(yè)生應(yīng)聘面試禮儀

目前，正是畢業(yè)生為自己謀求職業(yè)的季節(jié)，對(duì)于眾多已經(jīng)上班的人來(lái)說(shuō)，重新求職、應(yīng)聘也是屢見(jiàn)不鮮。應(yīng)聘，在很多情況下是與別人最直接的“短兵相接”，并且要求這種接觸和諧、融洽。但許多人在應(yīng)聘中的禮儀知識(shí)知之甚少，直接影響...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)招聘難，是因?yàn)樽陨砭蜎](méi)有跟上時(shí)代

信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，最近似乎頗不太平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的語(yǔ)境下，各種裁員的消息撲面而來(lái)，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時(shí)，阿里縮減校招，百度減少社招，騰...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，這能讓員工更快的融入到工作中。那么入職培訓(xùn)究竟培訓(xùn)些什么內(nèi)容呢?那就來(lái)看看應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編整理的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容吧。企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]新員工培訓(xùn)的重要性

入職培訓(xùn)的目的一般可以分為如下幾種：一、降低員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。你培訓(xùn)的越好，員工越愿意留在你的企業(yè)工作。二、讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他，他以后能少...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培養(yǎng)一線員工的三個(gè)誤區(qū)

一個(gè)企業(yè)，要快速培養(yǎng)符合崗位要求的一線人才，首先，在理念上，我們要掃除以下的三個(gè)意識(shí)誤區(qū)：一、讓員工“野蠻式”成長(zhǎng)很多企業(yè)的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管，用人部門主管把新招聘的員工交給班組長(zhǎng)，班組...[閱讀全文]

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