人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]全球頂級(jí)的思維模式大全

1素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒?！　√岢稣撸好绹?guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登?！　↑c(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可...[閱讀全文]

[薪酬福利]加薪一定是好事嗎？

信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)　　聽(tīng)到“加薪”，你一定會(huì)興奮不已！這意味著工作被肯定，職業(yè)生涯的前進(jìn)，生活質(zhì)量的提高。當(dāng)你沉浸在喜悅之中時(shí)，你有沒(méi)有想過(guò)，加薪可能是你職業(yè)生涯的危機(jī)？遇到以下四種情...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]請(qǐng)別讓人力資源成為公司漏水的短板！

深圳某大型公司的陳總，多年來(lái)在招聘人才時(shí)，在最后一關(guān)，她總會(huì)問(wèn)一個(gè)很奇怪的問(wèn)題：“假如你目前的收入并不是很高，但足以維持生活，目前正在考慮租房，有兩種選擇，一種是和其他三位朋友合租高檔小區(qū)兩室一廳的精裝修房，室...[閱讀全文]

[管理故事]管理者須知：管理不只是管理下屬

我二十歲出頭，研究生還沒(méi)畢業(yè)的時(shí)候，開(kāi)始了第一份正式工作，在廣告公司兼職做文案策劃，因?yàn)樽龅眠€不錯(cuò)，很快就被提拔當(dāng)上了部門(mén)經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，我就是這么想的：“我有下屬了，我當(dāng)上管理者了！”這樣的誤區(qū)，在新經(jīng)理人當(dāng)中非常普...[閱讀全文]

[管理故事]管好“交談的下一步”，把猴子還給下屬

管理當(dāng)中，如何管理猴子是個(gè)難題。經(jīng)常聽(tīng)到一些經(jīng)理說(shuō)，“我身上背了很多猴子，我的下屬太沒(méi)有責(zé)任感了，執(zhí)行力太差了，經(jīng)常把猴子放到我的背上，我都煩死了”。盡管大家都在使用這個(gè)管理術(shù)語(yǔ)，都在談?wù)撠?zé)任這個(gè)話題，但是，到底什...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]馬云：經(jīng)常出現(xiàn)1年以上員工離職，怎么辦？

這么些年過(guò)來(lái)發(fā)覺(jué)每年的年初和年中末的時(shí)候基本都是一個(gè)企業(yè)跳槽的最高峰，好像每個(gè)公司都是一樣，這段時(shí)間公司里又有好多老員工開(kāi)始離職了，說(shuō)是老員工其實(shí)是相對(duì)而言的，大多老員工也就在當(dāng)前企業(yè)中做了1～3年的時(shí)間，別...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR自述：我這樣看待這份工作

hr-fqq：你認(rèn)為做HR要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？　　　　張大寶：首先作為HR基礎(chǔ)知識(shí)你最應(yīng)該明白的就是勞動(dòng)法，應(yīng)為它是貫穿到你今后所以的工作流程、行為規(guī)范中。其次，給自己定位，在HR中有沒(méi)有適合自己的模塊還是想做個(gè)全才，根...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]你具備HRBP的“勝任力”嗎？

最近，很多HR微信群，從事或準(zhǔn)備從事HRBP（即人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）的人，都在不斷地問(wèn)及一個(gè)問(wèn)題：到底他們適合做HRBP嗎？能夠勝任HRBP嗎？10年前，我就在組織中運(yùn)用了這個(gè)角色，而一個(gè)好的HRD原本就是一個(gè)大BP（業(yè)務(wù)合伙）。我...[閱讀全文]

[管理故事]為什么有些人單干很出色，讓他帶人就懵圈？

上一期和小伙伴們探討了新一年如何找到一份適合自己的好工作。今天換個(gè)角度，如果你是職場(chǎng)老人，新年伊始，當(dāng)一大波跳槽新人和大四實(shí)習(xí)生涌向單位時(shí)，你該如何高效帶出一枚優(yōu)秀新人？很多同學(xué)都覺(jué)得帶新人很簡(jiǎn)單，只要把新的...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御的五種誘惑

所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問(wèn)題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過(guò)同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種誘惑，從而不必要地...[閱讀全文]

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