建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪資體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設計好...[閱讀全文]
一般情況下，企業(yè)在設計員工薪酬結(jié)構(gòu)時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它...[閱讀全文]
HR人力資源的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺? 如果從企業(yè)性質(zhì)劃分，外資公司明顯比國內(nèi)公司做的相對完善...[閱讀全文]
薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。 1、薪酬水準低于市場水準 市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有...[閱讀全文]
為高績效的員工提供更多的獎勵可以創(chuàng)造一個雙贏的局面，可以更好地吸引外部的人才，可以增強促進企業(yè)向前發(fā)展的團隊氛圍。 不管是在綜合性大學、各類學院還是各種HR專業(yè)培訓班，薪酬管理的理論都被HR專業(yè)的學生學習。然而...[閱讀全文]
最近經(jīng)常聽很多公司的領(lǐng)導感嘆，現(xiàn)在企業(yè)人員流失越來越嚴重，現(xiàn)在的人越來越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業(yè)無所適從，更多時候的工作計劃都會因此而中斷?！ ≡卩嵵菀患抑毓ぴO...[閱讀全文]
自助式薪酬管理制度的提出代表了業(yè)界在此領(lǐng)域的全新嘗試，對我國企事業(yè)組織的薪酬制度改革具有重要的指導意義以及參考價值。 一、以員工為中心 眾所周知，傳統(tǒng)的薪酬體制是以雇主為中心的，員工對于自己的薪酬基本上沒有...[閱讀全文]
薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業(yè)懷感激之情，工作盡心盡責;也可讓員工對企業(yè)充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。為了使薪酬制度能更好地激勵員工，專家們紛紛提出了對策。張麗華(2003)提出薪點工資方案，她認為這種薪...[閱讀全文]
薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題，同時，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。薪酬管理系統(tǒng)應該具備哪些性質(zhì)呢? 一、系統(tǒng)目標性 要使薪酬管理系統(tǒng)具有組織目標性，就要把薪酬管理...[閱讀全文]
面對變化日益加劇的外部經(jīng)營環(huán)境和眾多的競爭對手，企業(yè)的組織也在不斷地進行著變革，新型組織為了保障良好運轉(zhuǎn)和高績效，就必須設計相應的薪酬體系。薪酬不只是對員工貢獻的承認和回報。它還是把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)...[閱讀全文]
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