搶占先機有些企業(yè)沒做出適當更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工，因而在與做了調整的企業(yè)競爭時，就無望處于優(yōu)勢地位。相比之下，那些能夠搶先對手營造出鼓勵所有員工發(fā)揮才智、人人機會均等的文化氛圍的企業(yè)，就能...[閱讀全文]
(一)領導推動力企業(yè)文化與領導者是同一枚硬 幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚...[閱讀全文]
商場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]
1. 打造宜人的工作空間創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設計，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動，時常創(chuàng)新，而這些都不是封...[閱讀全文]
上個世紀80年代中期，日本經濟處于頂峰時，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運回日本，為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]
1、狼性執(zhí)行是對結果的狼性，對應的是基層員工什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業(yè)文化產生價值的第一個層次，即企業(yè)組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面、體全方位的溝通。企業(yè)領...[閱讀全文]
品牌文化及核心構成體現(xiàn)隨著產品物理形式上日益同質化，企業(yè)在傳統(tǒng)的產品功能、價格、質量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式?？梢哉f，未來企業(yè)的競...[閱讀全文]
日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗，但作為職場發(fā)展的平臺，你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點，一般人總能夠隨口說出點什么，比如嚴謹、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里，...[閱讀全文]
一家企業(yè)能不能做強、做大，不但要有好產品、好人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力，沒有競爭力?！ ∪绾尾拍軤I造好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?jié)撊肽纬傻?，中國企業(yè)起源于計劃經濟，成長...[閱讀全文]
